（1）图纸学习与图纸会审
项目经理组织项目部总工程师、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目总工程师组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。
（2）技术复核
项目总工程师负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目总工程师按复核计划组织技术复核，填写《技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（3）现场临时用电
建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。设配电室，三项五线输入，用电设备实现一机一闸一漏电。
（4）施工平面布置
现场主要设置办公室、库房、配电室。
与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（3）按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
