工程项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整各项任务和活动的执行时间，以确保项目按照预定的计划和时间表进行，达到预期的目标和交付时间。项目进度控制的主要目的是确保项目能够按时完成，避免时间延误和成本超支。
项目进度控制通常包括以下几个方面的内容：
计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算、依赖关系分析等，形成项目的时间表和进度计划。
进度监控：在项目执行过程中，通过收集数据、记录实际进展情况，对比实际进度与计划进度，及时了解项目的状态和进展情况。
进度分析：对实际进展情况进行分析，识别问题和潜在风险，找出导致进度延误的原因，为调整计划提供依据。
调整计划：在发现实际进展与计划进度存在差异时，需要对项目计划进行调整，可能包括重新安排任务顺序、增加资源投入、调整工作量等，以适应变化的情况。
沟通与报告：将项目进度情况向相关利益相关者进行沟通和报告，包括项目团队、管理层、客户等，确保大家对项目的进展有清晰的了解。
风险管理：进度控制也需要考虑项目风险，及时应对可能导致进度延误的风险，采取预防措施或应急计划，以保障项目的顺利进行。
一般情况下，工程进度往往不能按照预设的计划正常进行，在施工过程中，总会受到各种内外因素的影响。例如：
1、有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，从而导致施工工期过长、费用加大。
3、施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
4、技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
5、施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
6、意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
建设单位可以督促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。通过有效的项目进度控制，项目管理团队可以更好地应对不确定性和变化，保持项目在可控范围内，最终实现项目目标并按时交付。
